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Certificación: Gerencia de Proyectos (CGP)
La gerencia de proyecto es una forma de administrar con eficacia.
Los conocimientos adquiridos en este curso ayudará a los empleados
de la empresa privada y funcionarios de agencias gubernamentales a
poder definir, planificar, ejecutar, monitorear y controlar
proyectos dentro de un costo, tiempo y especificaciones previamente
establecidas.
Requisitos:
El número de horas contacto requeridas es
de (28 hrs.), distribuidos de la siguiente forma.
Temas de las
Unidades:
-
GER 200 Visión de
la Gerencia de Proyectos 4hrs
-
GER 205 Manejo
del Tiempo en la Gerencia de Proyectos 4hrs
-
GER 210 Técnicas
de Estimados de Costos 4hrs
-
GER 215
Planificación, Monitoreo y Control de un Proyecto de Gerencia
4hrs
-
GER 220 Análisis
y Evaluación de Proyectos de Gerencia 4hrs
Descripción de
Cursos
-
GER 200 Visión de la Gerencia de
Proyectos
Este curso lo ayudará al estudiante aplicar el conocimiento,
destrezas y técnicas sobre las actividades de un proyecto para
que así pueda alcanzar o exceder las necesidades y expectativas
establecidas. Los objetivos terminales de este curso ayudan al
estudiante a:
-
Reconocer la
necesidad de la gerencia de proyecto mediante ejemplos del
mercado local de Puerto Rico.
-
Definir los
objetivos (Tiempo, Costo y Especificaciones) y características
de un proyecto incluyendo el ciclo de vida.
-
Definir los tipos
de estructuras organizacionales de un proyecto tales como;
Organización Puramente de Proyecto, Matriz y Funcional.
-
Describir las
funciones del gerente de proyecto y su equipo de trabajo
4hrs
-
Desarrollar un
“Work Breakdown Structure” (WBS) donde se agrupen diferentes
elementos para organizar y definir el alcance total de un
proyecto.
-
Desarrollar una
matriz de responsabilidades donde se verifique que para todos
los elementos del WBS haya una persona responsable.
-
Desarrollar
diferentes tipos de diagramas de redes tales como “Activity on
Arrow” (AOA) y “Activity on Node” (AON)
-
Definir el “Gantt
Chart” y el Método de Paso Crítico (CPM) en el que se estima la
duración del proyecto analizando qué secuencia de actividades,
desde el comienzo hasta el fin, con la menor cantidad de
flexibilidad (“float”).
-
Discutir
las técnicas de “crashing” y “fast tracking” utilizadas para
disminuir el tiempo de un proyecto 4hrs
-
GER 210 Técnicas de Estimados de Costos
en la Gerencia de Proyectos
El estudiante aprenderá las técnicas para la producción de
costos dependiendo del tipo de proyecto. También se discutirán
los diferentes elementos de costos a incluirse tales como mano
de obra, materiales, subcontratos, “overhead”, “profit” y otros.
Al finalizar este curso los estudiantes podrán:
-
Definir tipos de
estimados tales como análogo (“top-down”), modelo paramétrico,
“bottom-up”y programas computarizados.
-
Definir tipos de
contratos tales como “fixed price”, “cost plus”, “guaranteed
maximum price” y otros.
-
Establecer un
plan en el que se indiquen los pasos para identificar, evaluar,
mitigar y controlar los riesgos asociados con un proyecto.
-
Definir elementos
de costo en un proyecto tales como mano de obra, materiales,
subcontratos, “overhead”, “profit” y otros.
-
Identificar los
recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto, tales como
mano de obra, materiales, equipo, etc.
Distribuir y nivelar recursos humanos. 4hrs
-
GER 215 Planificación, el Monitoreo y
Control de un Proyecto de Gerencia
Se estudiarán los procesos de ejecución que forman un “loop”
durante la planificación, el monitoreo y el control de un
proyecto de gerencia; de tal forma que el estudiante pueda
conocer y familiarizarse con las técnicas de mantenerse dentro
los objetivos establecidos. Al concluir este curso el estudiante
podrá:
-
Establecer un
“Kickoff meeting” en el cual se definirá la necesidad, el
alcance y los objetivos del proyecto. También se revisará el
estimado de costo e itinerario preliminares al igual que las
funciones de los miembros del equipo de trabajo.
-
Establecer
sistema de monitoreo en el que se pueda revisar el progreso
actual versus lo planificado.
-
Establecer
sistema de comunicación efectivo donde se determine la necesidad
de información y comunicación de las personas con interés en el
proyecto (¿quién necesita qué información?, ¿cuándo la necesitan?
y ¿cómo les será informada?)
-
Manejar
conflictos que surgen cuando un miembro del equipo entiende que
otro miembro ha tomado una acción que atente contra las metas
del proyecto. Se discutirán los siguientes métodos establecidos
para la solución de conflictos: solucionar el problema (confrontación),
compromiso, retirada, suavizar y forzar.
-
Definir “Earned
Value” y su terminología para poder medir el desempeño
(“performance”) del proyecto con relación al costo e itinerario
basado en la comparación del trabajo planificado contra lo que
actualmente se ha adquirido y contra lo que realmente se ha
gastado. 4hrs
-
El análisis de
lecciones aprendidas.
-
La comprensión
necesaria para la medición de resultados contra estimados.
-
La evaluación del
desempeño del equipo de trabajo.
-
La identificación
de alternativas para finalizar un proyecto exitoso. 4hrs
Electivas Sugeridas
Como requisito electivo el estudiante podrá seleccionar de este
listado o otras electivas de cualquier otra certificación que no sea
a la que este matriculado.
-
DES 280 Planificación Urbana
4hrs
-
DES 282 Desarrollo de Vivienda de
alquiler con Tax Credits 6hrs
-
DES 283 Incentivos y Beneficios en
Viviendas de Interés Social 4hrs
-
CON 280 "Diferent Site Conditions"
3hrs
-
COM 280 Microsoft Project 8hrs
-
PER 280 Reglamento num. 27 áreas no
zonificadas 4hrs
Descripción de Cursos
-
DES 280
Planificación Urbana
El participante conocerá las políticas públicas vigentes y los
nuevos mecanismos de derecho de transferencia del desarrollo.
Como y cuales propiedades se convierten en remitentes y
receptoras del derecho de redesarrollo. El participante
aprenderá a trabajar con amenidades y bonificaciones en
proyectos que se apliquen estos términos como el Plan
Territorial de San Juan, PR. 4hrs
-
DES 282
Desarrollo de Vivienda de alquiler con Tax Credits
Se estudian los aspectos legales de los proyectos de vivienda de
alquiler con crédito contributivo federales realizados en Puerto
Rico. El seminario enseña y familiariza al participante a
utilizar los incentivos existentes para aprender a desarrollar
proyectos de alquiler. Entre los temas a discutir se encuentran
créditos contributivos estatales y federales, métodos y fuentes
de financiamiento, requisitos de calificación, forma de cómo
estructurar un proyecto de alquiler y ejemplos de financiamiento.
6hrs
-
DES 283
Incentivos y Beneficios en Viviendas de Interés Social
Seminario que estudia las leyes y reglamentaciones estatales y
federales aplicables a Puerto Rico que otorgan incentivos,
créditos, exenciones y beneficios para fomentar el desarrollo de
viviendas. 4hrs
-
CON 280 "Diferent
Site Conditions"
Se discuten los riesgos asumidos por el contratista y muy
especial el riesgo de encontrar condiciones no previstas o
desconocidas o deferentes en la obra. Se analizan las
condiciones contractuales referente a este asunto. Además se
presentan dos tipos de reclamaciones por esta condición y curado
proceden. 3hrs
-
COM 280
Microsoft Project
El estudiante tendrá la oportunidad de conocer los conceptos
básicos de Microsoft Project para el desarrollo de un plan de
trabajo. Al concluir el curso el estudiante podrá:
-
Utilizar el Wizard para seleccionar
el Método de Paso Crítico (CPM).
-
Ajustar el calendario para incluir
días festivos.
-
Definir fases y actividades de un
proyecto.
-
Asignar tiempo de duración y
predecesores a las diferentes actividades.
-
Definir los posibles tipos de
relaciones entre las diferentes actividades.
El énfasis mayor se le dará al conocimiento y la aplicación de
desarrollos de presupuestos, a la asignación de recursos y el
monitoreo del progreso.
Al concluir este último seminario se espera que el participante
pueda:
a. Definir los recursos humanos disponibles para llevar a cabo
un proyecto y asignar los -mismos a las diferentes actividades.
b. Asignar costos por hora y por uso de los diferentes recursos
humanos disponibles.
c. Asignar costos fijos a las diferentes actividades.
d. Verificar la utilización de recursos para cumplir con el
máximo disponible.
e. Repasar el proceso de nivelación de recursos para mantener la
mejor utilización de la mano de obra.
f. Revisar el progreso del proyecto mediante comparación de lo
actual versus lo planificado. 8hrs
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PER 280
Reglamento num. 27 áreas no zonificadas
El Reglamento Núm. 27 contiene delegaciones de la Junta de
Planificación a ARPE para evaluar los permisos en áreas no-zonificadas.
Este reglamento establece los criterios para guiar y controlar
el uso y desarrollo de los terrenos en áreas no-zonificadas de
Puerto Rico con el fin de contribuir a la seguridad, el orden,
convivencia y el bienestar general de los actuales y futuros
habitantes.
Con este seminario el estudiante los criterios que utiliza ARPE
en la evaluación de casos y qué tipo de proyectos se permiten en
áreas no-zonificadas. Además, se discutirán definiciones, tipos
de permisos, delegaciones, proyectos públicos, zonas escolares,
disposiciones especiales, estacionamientos, estaciones de
gasolina, variaciones y facilidades de telecomunicación.
4hrs
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